INTERVENCIONS AL CLAUSTRE

Rector, EdG, claustrals, companyes i companys, bon dia!

1.Una vegada més ens dirigim a aquest Claustre per constatar les greus dificultats que el PTGAS ens estem trobant. Ja en el Claustre del passat desembre, vam palesar que les Línies d’actuació per al 2025, no contenien quasi cap de les promeses electorals que es van fer i a data d’avui, tampoc les tenim sobre la taula.

2.-On són les 150 places anuals que va prometre per al PTGAS? Estem al mes de maig i si cal endegar qualsevol procés els queda molt poc marge.

3.-I quan ens donaran instruccions i la previsió de com s’aplicaran els nous Estatuts, ara ja publicats al DOGC el passat 13 de març? Ens podria dir quin seria el resum de canvis normatius que cal fer a la Universitat per adaptar les normatives existents?

4.-També li volem expressar el nostre malestar més profund sobre els canvis que s’han fet en la política de RRHH. El fet de no tenir una persona de l’Equip de Govern que dirigeixi aquestes polítiques està fent un equip de gerència que sense donar cap explicació ha trencat la feina que feien les delegades i delegats amb la gestió de persones i les actuacions conjuntes. Ara han canviat els criteris, s’ha tallat la mobilitat entre llocs de treball quan per alguna situació específica es requereix i per exemple, a les persones malaltes no se’ls adapta ni se’ls canvia de lloc de treball per facilitar-los la reincorporació. Tenim una gestió gerencial de les persones amb ma de ferro, quan abans a través de la gestió de les relacions laborals hi havia un diàleg i una cerca de solucions compartides a situacions difícils entre l’estructura i la representació sindical. Rector, tants vicerectors, delegats i comissionats que té en el seu equip, s’ha plantejat dotar d’una direcció política a la gestió dels recursos humans de la UAB?

5.-I finalment, sobre els concursos que fins ara s’han fet desprès de l’aprovació del Projecte d’estructures de la UAB. Dos temes importants a subratllar i qüestionar per tal que els puguin revisar:

1) S’han convocat les oposicions de promoció amb un tipus d’exàmens i proves que han deixat fora en certs àmbits a moltes persones que ja estan ocupant aquests llocs de treball. Unes proves difícils, amb exercicis més pensats per dificultar l’accés que no pas per facilitar-lo i on a més, s’ha modificat unilateralment, el tipus d’examen que es va acordar amb les estructures. Era aquesta la intenció Rector en presentar el projecte d’estructures; malmetre encara més la difícil situació del PTGAS?

2) Perquè en aquests processos de selecció no s’han publicat els criteris de puntuació de les proves com exigeix la normativa? Com han de sentir-se les persones que ja ocupen la plaça, que no han presentat dificultats en la seva feina, algunes amb molts anys d’experiència en el lloc de treball i que ara veuen no superades aquestes proves? El projecte va néixer coix de transparència i amb presses i està generant el que ja s’esperava, desencís personal i desafecció institucional, ja que estan aprofitant la situació per dificultar el que pensàvem que era l’objectiu principal del projecte d’Estructures: tecnificar la plantilla del PTGAS tal i com la LOSU demana.

7. En definitiva Rector, ja li hem dit diverses vegades i vostè no hi posa remei. Deganes i degans, directores i directors de Departament que també viviu i patiu aquesta precarietat nostra, us convidem també a pressionar a aquest EdG. Rector, no pot deixar sola a la Gerència i la Vicegerència portant la POLÍTICA de PTGAS de la UAB. Ho pensa corregir?

GRÀCIES!!

Companyes i companys, Secretària General,

Fem aquesta intervenció per valorar positivament l’esforç de diagnosi de l’informe, però volem posar l’accent en algunes mancances estructurals detectades que creiem que és urgent abordar amb una major decisió, per exemple:

L’acompanyament a les víctimes: Valorem l’atenció inicial, però no existeix un seguiment emocional sostingut i claredat en les mesures cautelars de protecció.

• Sobre l’aplicació pràctica del protocol: Hi ha casos que s’han arxivat per manca de potestat disciplinària o per judicialització. Només un de tots els casos, ha culminat en sanció. Cal reforçar la traçabilitat, la transparència i evitar sensació d’impunitat.
• Prevenció i formació: Tot i l’oferta formativa, la manca de caràcter obligatori en formació LGTBI+ i assetjament limita el seu impacte. És urgent fer-la extensiva i vinculant, especialment per a direccions i responsables.
• Dades i transparència: L’informe recull 43 casos, però sense desglossament per variables LGTBI+ ni indicadors d’eficàcia. Proposem publicar dades anuals anonimitzades amb indicadors clau.
• Visibilitat LGTBI+ i compliment normatiu: El Reial decret 1026/2024 obligava a tenir un Pla LGTBI institucional abans del 10 d’abril de 2025. Dic obligava perquè ja estem fora de termini. Demanem la seva activació urgent i negociada.
• Coordinació i bones pràctiques: Cal reforçar la informació als departaments, elaborar guies específiques (direccions de tesi, sortides de camp) i integrar la prevenció de violències en protocols generals.

I finalment, volem agrair sincerament la feina i el compromís del Servei d’Igualtat i Diversitat, que està fent molt amb recursos molt limitats. Considerem que aquest servei és essencial per a tota la comunitat universitària i per aquest motiu i perquè la LOSU l’empara per dotar-lo, requereix una estructura en recursos humans i materials més dimensionada i d’acord amb la realitat de la UAB. No pot continuar operant en una situació de precarietat estructural com fins ara. Demanem a l’EdG que el doti de l’estructura necessària i que li doni l’autonomia i el suport que mereix.

Gràcies!